2024年，胜利石油工程公司海洋钻井公司维修办事项目部提前一个月完成军令状，实现创收1000余万元。这支平均春秋53岁的步队，阐扬手艺劣势，为公司创制了效益，树立了品牌。过去，维修办事项目部次要工做是承修内部各类电机、制冷机和钢布局，外部市场鲜有涉及。面临“扭亏脱困等不起，反哺从业等不来”的严峻出产运营形势，2023年，项目部立下“军令状”，一手抓内部工做量保障，一手抓外部市场创效。同年3月，项目部阐扬机电手艺劣势，拿下第一份外部订单，为西南分公司供给专业电机维修等办事，创收50余万元。同年11月，物资办理核心到项目部论证变压器拆解取维修可行性，项目部按照“先修后拆”准绳，不只为甲方盘活了资产，还“拆”出至多20%利润。短期试运转后，获得对方充实必定，项目部尝到了外闯市场的甜头。然而，干成难，干好更难。他们成立专业团队，系统培训操做方法；优化拆解流程，便宜各类小东西，高质高效运转；立异工做模式，把干项目变成“打零工”，全力保障从业。2024年7月，物资办理核心成立资产运营分公司，不只继续合做该项目，还签定了监视、监护等营业持久合同。恰是凭仗优良的办事立场和高效的工做做风，项目部2024年接连承揽西南分公司等单元，涉及设备除锈喷漆、驻井房现患整改加工等18个项目，两年外部收入实现从“0到1000万”的改变，不竭擦亮海洋钻井公司品牌抽象。据领会，维修办事项目部现有28人，此中12名，正在党支部顽强引领下，他们自动挑沉担、当表率，带着员工走好高质量成长道。“按照要求，标注的这些处所也要进行冬防保温，都别落下。”正在新胜利二号平台，项目部队长李军正正在梳理施工细节，仅11月份他就辗转各个平台工做了28天。往年，冬防保温工做由各钻井平立担任。为提高设备防腐机能，甲方要求正在原有根本上加拆不锈钢防护层和阀门防护盒，正值新胜利二号平台前去中海油市场，新引进的两条平台步入胜利工区环节期间，施工使命就交由维修办事项目部实施。为尺度化模式化推进工做，决定全员上阵，由支委和干部带队分线做和，并购入专业设备。平台空间复杂，安拆固定是难题，项目部手艺人员按照操做规范，丈量规划管线，优化制做流程，成功完成各类泵体、管线、闸门及伴热系统防护升级。“打开电源开关，先选择一挡，将铜线慢速环绕纠缠到线轮上，再调理需要的挡位……”正在项目部厂区，2024年，海洋钻井公司把精益办理做为全员参取沉点工做，勤奋营制人人“懂精益、用精益、善精益”优良空气。项目部承揽的变压器拆解取维修项目，因为变压器内部粘连，用手抽线费时吃力，范立国提出通过制做绕线机来处理。他们从变压器型号、线圈材质、操纵空余时间制图、网查材料、焊接制做，仅用一周就完成预备工做。颠末频频调试，绕线个挡位，同比提速150%，成功申请了《一种用于收受接管变压器铜线的绕线安拆》专利。此外，该项目部便宜的防喷器辅帮安拆、拆线器等也获得优良反应，质量显著提高，用小部件赢取了大效益。“公司成功进入中海油市场，项目部也要紧跟程序，继续开辟新项目，干出新成就，让精益办理提拔项目部运转质效。”维修办事项目部党支部薄纯利决心满满。（公共旧事记者 顾松 通信员 仝瑞斌 袁明晶）。